#33 Hilferuf aus dem Team: “Wir wollen wachsen!” Warum gute Rahmenbedingungen in der Praxis allein nicht reichen

00:00:00: Hi und herzlich willkommen in deiner Therapie Pause, dem Podcast rund um die Themen New

00:00:19: Work, Resilience und Innovation für deine Therapie Praxis.

00:00:23: Mein Name ist Ina, ich bin Logopädin, systemischer Coach und systemische Organisationsentwicklerin.

00:00:29: Im Therapie Pause Podcast erfährst du, wie du deine Praxis mit gesunden Strukturen und

00:00:35: innovativen Ideen fit für die Zukunft machst. Für noch mehr Klarheit, Flexibilität und Gesundheit

00:00:42: für dich und dein Team, für deine zukunftsfähige Therapie Praxis. Und jetzt geht's auch schon los,

00:00:48: ganz viel Spaß in deiner heutigen Therapie Pause.

00:00:51: Und damit Hallo und herzlich willkommen in deiner Therapie Pause. Schön, dass du heute dabei bist.

00:01:05: Heute geht es um ein Thema, das ich von einer Followerin auf Instagram zugeschickt bekommen habe

00:01:10: und das ich heute sehr gerne mal aufgreifen möchte, weil ich fest davon überzeugt bin,

00:01:15: dass das auch für dich als Praxisenhaberin wertvolle Impulse mit sich bringen kann.

00:01:19: Die Kernfrage, die wir uns heute mal anschauen, was passiert eigentlich,

00:01:23: wenn ein Team in der Praxis sich weiterentwickeln will, aber die Inhaberin oder der Inhaber

00:01:29: aus verschiedenen Gründen auf der Bremse steht. Und wie gesagt, der Ursprung, weshalb ich auch auf

00:01:36: dieses Thema so konkret gekommen bin, war, dass ich kürzlich bei Instagram eine Nachricht bekommen

00:01:40: habe, die mich wirklich auch nachdenklich gemacht hat, auch nachhaltig zum Nachdenken angeregt hat.

00:01:46: Und natürlich sind all die Dinge, die ich dir jetzt gleich nenne anonymisiert, also ja,

00:01:52: du erfährst nichts über diese Therapeuten, aber der Kern der Nachricht bleibt eben natürlich

00:01:57: erhalten. Also diese angestellte Therapeuten hat mir eben geschrieben und ihre Frustration geschildert.

00:02:02: Und das Wichtige dabei war, obwohl die Praxis, in der sie arbeitet, eigentlich viele, viele

00:02:08: Dinge richtig macht, zum Beispiel gute Bezahlungen, tolle Fortbildungsmöglichkeiten. Trotzdem verlassen

00:02:15: immer mehr Teammitglieder das Team und trotzdem sind immer mehr der noch verbleibenden Teammitglieder

00:02:21: sehr, sehr unzufrieden. Und warum das so ist und was du letztlich auch als Praxisenhaber in tun

00:02:27: kannst, um genau das zu verhindern, darum soll es heute gehen. Ich möchte dir zunächst mal vorlesen,

00:02:33: was mir diese Therapeuten so grob geschrieben hat. Ja, ich habe mir mal so ein paar Punkte

00:02:37: da rausgepickt, natürlich anonymisiert, aber der Kern bleibt erhalten. Also es fing an mit Hallo

00:02:43: Lieber Ina, boom, boom, boom, kleine Einleitung und dann mein Gefühl ist, unsere Praxis ist stehen

00:02:49: geblieben. Auf der anderen Seite ist es so viel Potenzial vorhandenen in unserem Team. Aufgrund

00:02:55: von strukturellen, nicht gutläufenden Abläufen ist keine Weiterentwicklung gewünscht. Zu anstrengend,

00:03:02: nicht möglich und so weiter. Viele in unserem Team sind gerade unzufrieden, obwohl wir alle gerne

00:03:10: zusammen dort arbeiten. Unsere Praxis fördert Zertifizierung und tolle Fortbildung, aber die

00:03:17: Inhalte dann qualitativ gut umzusetzen, Zeit dafür zu bekommen, sich auszutauschen, im Team

00:03:24: gemeinsam weiterzuentwickeln, das bleibt leider auf der Strecke und man ist irgendwie auf sich

00:03:29: allein gestellt, das Beste daraus zu machen. Was natürlich Spannungen erzeugt und Unruhe,

00:03:35: obwohl die Bezahlung und die Rahmenbedingungen sehr gut bei unserem Arbeitgeber sind. Ich frage

00:03:42: mich immer, ob es das jetzt war, ob mein Lieblingsberuf und meine Version von Therapeutin zu sein,

00:03:47: die ich mit 20 hatte, am Ende angelangt ist. Das kann ich und will ich nicht hinnehmen. Bäm,

00:03:53: also das jetzt erstmal so zu diesem ersten Teil der Nachricht und ja auch wenn ich das jetzt

00:03:59: nochmal so vorlese, diese Worte haben mich wirklich nachhaltig berührt, da ist jemand, der

00:04:04: oder die seinen Beruf wirklich liebt, dafür brennt sich weiterentwickeln will und wir hören ja

00:04:09: auch schon, da gibt es auch ein ganzes Team drum herum, das in seine ähnliche Richtung geht und

00:04:14: gleichzeitig wie an so eine Decke stößt, ja so an eine Decke, die von den Praxis-Enhabenden

00:04:20: eingezogen wurde. Und klar, wenn wir uns jetzt mal in jemanden hineinversetzen, der eine Praxis hat

00:04:25: jetzt in diesem Fall, vielleicht möchte die Person ja einfach so festhalten an den altbewerten

00:04:31: Strukturen, die Leute sollen einfach ihr Arbeit gut machen, die sollen doch zufrieden sein, dass

00:04:37: sie gut bezahlt werden, das ist ein hoher Motivationsfaktor vielleicht aus Sicht dieser

00:04:41: Praxis-Enhabenden. Vielleicht ist so die Idee, hey wir wollen hier weiterhin ein gutes fachliches

00:04:47: Know-how haben, also fördern wir Fortbildungen, ja so weit so gut, erstmal total nachvollziehbar. Und

00:04:53: sobald dann aber diese neuen Impulse kommen, könnte ja so eine Idee sein, oh, warum müssen

00:04:57: wir uns denn jetzt ständig weiterentwickeln, was wollen die denn noch alles Neues ausprobieren?

00:05:02: Es läuft doch so, ja es läuft doch, wir haben genug zu tun in der Praxis, jeder kann ja

00:05:08: keinen Sein Lebensunterhalt damit verdienen oder es ist auch so was wie, ja ich würde ja gerne

00:05:15: auf diese Themen von meinem Team eingehen, aber habe ich jetzt keine Zeit zu, ne, für diese

00:05:21: ganzen Entwicklungsprozesse, für die ganzen Themen, oh ist mir alles zu kompliziert, das block ich jetzt

00:05:27: erstmal ab, ja nun mal vielleicht als erst Ideen, was könnte denn jetzt in den Köpfen vorgehen,

00:05:33: die ja scheinbar zumindest kommt es so bei dieser Therapeuten an auf dieser Entwicklungsbremse

00:05:39: stehen. Und klar, ich kann diese Gedanken, sollten die so sein, total nachvollziehen, ja also als Praxis-

00:05:46: Enhaberin, als Praxis-Enhaber hast du 1000 Dinge am Hals, ja also Abrechnung, Organisationen,

00:05:52: Personalplanung, alles Mögliche, vielleicht behandelst du auch selber noch? Da erscheint es ja manchmal

00:05:58: wirklich auf den ersten Blick einfacher, einfach alles so zu lassen wie es ist, so nach dem Motto

00:06:02: "Never change a running system", wenn es doch irgendwie funktioniert, dann verändern wir daran

00:06:08: jetzt mal auf gar kein Fall was. Ich finde der wichtige Punkt hier dran ist aber, das System

00:06:14: läuft nur scheinbar gut. Und wie wir ja von dieser Therapeuten hören, unter der Oberfläche,

00:06:20: da brodelt es ganz schön. Das heißt, Menschen die sich nicht entwickeln können, die werden

00:06:26: unzufrieden. Vielleicht kannst du das auch mal bei dir überprüfen in anderen Bereichen, wenn du da

00:06:30: weiterkommen möchtest und das klappt nicht, dann wirst du frustriert, als eine Möglichkeit, ja.

00:06:36: Menschen im Team fühlen sich nicht gesehen, vielleicht auch nicht wertgeschätzt und irgendwann

00:06:41: kann es tatsächlich sein, dass sie gehen, genau wie die Therapeuten auch schreibt. Es sind die ersten

00:06:46: lieben Kolleg*innen schon gegangen, weil die Kommunikation einfach nicht stimmte. Wir haben

00:06:51: so tolle Kolleg*innen verloren. Ja und das ist echt hart. Und in Zeiten des Fachkräftemangels ist

00:06:58: das ja nicht nur hart, sondern das ist ja wirklich fatal. Da sind gute Therapeut*innen sowieso

00:07:04: schwer zu finden und da ist ein Team, das sich gut versteht und das sogar auch gute Rahmenbedingungen

00:07:09: vorfindet und trotzdem gehen diese Menschen oder sind kurz davor zu gehen, weil sie eben nicht

00:07:16: zufrieden sind. Das heißt, wenn wir da jetzt nochmal so ganz klar auf die Aufgabe, heutzutage auch

00:07:22: wirklich immer mehr von Praxisinhabenden schauen, dann gerne ist wirklich immer mehr auch darum gehen,

00:07:28: Menschen im Team zu halten und alles dafür zu tun, Rahmenbedingungen und Strukturen zu schaffen,

00:07:36: die eben mehr sind als Bezahlung und in diesem Fall Fortbildung. Klar, wenn wir uns sonst mal die

00:07:43: gegenseite anschauen, die Kosten für Neuanstellungen, Zeit für Bewerbungsgespräche von neuen Menschen,

00:07:49: Einarbeitung und sowas alles und auch die Unruhe, die ja durch neue Teammitglieder häufig auch

00:07:55: einfach entsteht, das ist ja auch enorm anstrengend. Das heißt, die Strategie, diejenigen, die da sind,

00:08:02: zu fördern und ja dazu zu bewegen, auch wirklich langfristige Perspektiven in der Praxis zu

00:08:09: haben, das ist heutzutage wichtiger denn je. Man kann tatsächlich sagen, dass das Team so die

00:08:16: aller wertvollste Ressource ist. Und wie bei jeder wertvollen Ressource gilt, wenn wir da nicht rein

00:08:22: investieren, dann verlieren sie an Wert und dann verschwinden sie auch vielleicht irgendwann. Ich

00:08:29: habe jetzt mal überlegt, welche konkreten Dinge wir aus diesem Beispiel so rauspicken können und

00:08:34: vielleicht auch Ansatzpunkte finden für die Praxisentwicklung, die du dir vielleicht auch ja

00:08:40: hier flücken kannst. Also ich teile mal ein paar Ideen mit dir. Das erste, was ja wirklich sehr

00:08:45: essentiell in dieser Nachricht war, dieses Thema Zeit für Austausch. Wenn wir es ganz simpel sagen,

00:08:51: ein erster Schritt kann sein, scharfe, feste Zeiten für Austausch in deiner Praxis. Und nein, damit

00:08:58: meine ich nicht, die wöchentliche Teamsitzung, die mittlerweile ja in vielen Praxen vorhanden ist,

00:09:02: wo es aber eben sehr, sehr häufig nur um Organisatorisches geht. Also um Warteliste und Co. Und

00:09:08: wann werden die Fenster geputzt und wann ist das Teamessen oder die Weihnachtsfeier? Da sind alles

00:09:15: organisatorische Themen. Da geht es jetzt zum Beispiel diesem Team über, das wir gerade gesprochen

00:09:21: haben, nicht. Ich meine ganz konkrete Zeit für Fachaustausch. Zum Beispiel monatliche

00:09:28: Intervisionstreffen, bei denen ihr eure Fälle besprechen könnt oder Fortbildungsvormittage

00:09:34: oder Nachmittage an den einzelnen Teammitglieder ihr Wissen aus besuchten Fortbildungen weitergeben.

00:09:39: Oder oder oder ja, überleg da mal, was vielleicht in deinem Kontext umsetzbar wäre und auch wirklich

00:09:46: relativ einfach umsetzbar. Man müssen ja gar nicht vielleicht mit diesem perfekten Bild anfangen,

00:09:51: wo wir von heute auf morgen alles komplett umstrukturieren. Was wäre denn ein erster

00:09:55: kleiner Schritt, um etwas mehr fachlichen Austausch zu fördern? Es gibt auch Praxen,

00:10:02: mit denen ich zusammen arbeite, die eine digitale Wissensplattform erstellen. Also

00:10:07: wo, wenn sie ein größeres Team sind, wo man nochmal nachgucken kann, wer im Team hat denn

00:10:13: nochmal welche konkreten Kompetenzen, wer kann Ansprechpartner*innen sein für das Thema

00:10:19: XY, wer ist Expertin für das und das? Um auch da eben, dass so niederschwellig viel möglich

00:10:25: zu machen, dieses vorhandene Wissen und die Expertise im Team auch wirklich zu nutzen und die

00:10:31: nicht so versandten zu lassen. Und in der Nachricht von der Therapeuten steht ja auch so was wie,

00:10:37: sich auszutauschen, im Team gemeinsam weiterzuentwickeln, das bleibt leider auf der Strecke. Und genau

00:10:44: das müssen wir eben verhindern. Ja, klar, diese Treffen kosten Zeit, Zeit, in der keine Patient*innen

00:10:51: behandelt werden, aber sie das tatsächlich als Investition in die Qualität eurer Behandlung und

00:10:57: vor allem wenn wir es jetzt aus dieser Sicht sehen.

00:10:59: in die Motivation deines Teams.

00:11:01: Und letztlich dann natürlich auch in die Bindung,

00:11:03: in der Patientin, also die werden das weiter empfehlen und so weiter.

00:11:07: Das hängt ja am Ende alles zusammen.

00:11:08: Im Kern kümmern wir uns jetzt ja aber heute in dieser Nachricht hier darum,

00:11:12: was können wir da für tun, um die Mitarbeitenden zu halten.

00:11:15: Und das ist jetzt auf jeden Fall in diesem Team

00:11:17: ein ganz, ganz wichtiger Punkt.

00:11:19: Ein zweiter Punkt, den ich gerne mit dir teilen möchte.

00:11:22: Und wo du mal schauen kannst, inwiefern das bei dir umsetzbar ist,

00:11:26: gib deinem Team Mitspracherecht bei der Praxisentwicklung.

00:11:30: Eine Möglichkeit ist da zum Beispiel regelmäßige Strategietage einzuführen,

00:11:34: bei denen ihr gemeinsam überlegt, wo wollen wir hin,

00:11:38: gemeinsam als Praxis, als Team, was sind unsere Ziele,

00:11:42: was ist unsere Vision, welche Schwerpunkte wollen wir setzen,

00:11:45: wohin wollen wir uns entwickeln?

00:11:47: Das gibt deinem Team das Gefühl, mitgestalten zu können.

00:11:51: Und es gibt ihr nicht nur das Gefühl, sondern sie können auch wirklich mitgestalten.

00:11:55: Ja, sie bringen frische Perspektiven mit.

00:11:58: Und das führt eben auch dazu, dass du als Praxisinhaberin

00:12:01: nicht alleine all diese Dinge auf deiner To-du-Liste hast.

00:12:05: Ist ja eh schwierig genug, das so im täglichen Hustle-Mode unterzubekommen.

00:12:10: Schaut, dass sie sowas als regelmäßige Struktur einbaut.

00:12:15: Ob das jetzt einmal im Quartal ist oder einmal im halben Jahr

00:12:19: oder oder oder, ja, welche Form es am Ende ist,

00:12:22: das kann ja noch überlegt werden,

00:12:24: vielleicht auch gemeinsam,

00:12:26: aber grundsätzlich die Idee Mitspracherecht

00:12:29: bei der Praxisentwicklung fördern.

00:12:32: Ein dritter Punkt, den ich wichtig finde,

00:12:34: fördere nicht nur den Besuch von Fortbildungen,

00:12:37: was mittlerweile ja in vielen Praxen, ja, klassisch im Prinzip da ist,

00:12:41: wenn nicht, dann obacht,

00:12:43: sondern auch die Umsetzung des Gelernten.

00:12:47: Ja, also ich meine, wir kennen das ja alle,

00:12:49: wir waren auf einer Fortbildung, sind top motiviert, jetzt loszulegen

00:12:52: und dann wandelt es am Ende doch alles in der Schublade.

00:12:55: Und es ist großartig,

00:12:57: wenn du deinen Teammitgliedern ermöglicht, sich vorzubilden,

00:13:00: aber was bringt eben das Tollsett-Zertifikat,

00:13:02: wenn das neue Wissen im Alltag deiner Ende nicht angewendet werden kann,

00:13:06: weil überhaupt auch gar keine Zeit dafür da ist,

00:13:08: sich noch mal in Ruhe hinzusetzen

00:13:10: und das Ganze jetzt auf seinen eigenen Alltag anpassen zu können.

00:13:14: Ja, also dieser berühmt berüchtigte Alltagstransfer,

00:13:17: der ist ja einfach bei Fortbildung manchmal schwierig,

00:13:21: weil man eben noch mal genau gucken muss,

00:13:23: was heißt das jetzt für mich und meine Klientinnen.

00:13:26: Und genau da brauchen deinen Teammitglieder eben auch wieder Zeit.

00:13:31: Plane mit ein, dass nach so einer Fortbildung Zeit und Raum sein darf,

00:13:36: das Gelernte zu integrieren.

00:13:38: Vielleicht ist das hilfreich über einen kleinen Austausch,

00:13:41: vielleicht gibt es kleine Lernbuddies,

00:13:43: kleine Teams, Miniteams,

00:13:45: die sich nach Fortbildungen unterstützen.

00:13:49: Vielleicht bedeutet das auch, neues Material anzuschaffen

00:13:52: in kleiner Form oder oder oder,

00:13:55: also da offen zu sein für Ideen und Veränderungen

00:13:58: auch aus dem Team und vor allem für diesen Austausch.

00:14:01: Das kann essentiell sein.

00:14:03: Und die Therapeutin aus der Nachricht schreibt ja auch,

00:14:06: die Inhalte dann qualitativ gut umzusetzen,

00:14:09: Zeit dafür zu bekommen, das bleibt leider auf der Strecke.

00:14:12: Das ist so schade.

00:14:14: Und das ist wirklich ja schade,

00:14:15: ja, das ist auch sich der Therapeutin schade,

00:14:17: das ist auch aus Sicht der Inhaberin.

00:14:19: Da investierst du als Praxis in eine Fortbildung

00:14:22: und dann verpufft der Effekt,

00:14:24: weil keine Zeit für die Umsetzung eingeplant wird.

00:14:27: Und ein vierten Punkt, den ich am Ende der Nachricht

00:14:29: noch mit rausgepickt habe,

00:14:31: da geht es um das Thema unterschiedliche Generationen

00:14:34: und auch ihre Bedürfnisse.

00:14:36: Und da ist wirklich auch so mein Hinweis,

00:14:38: erkenne diese unterschiedlichen Generationen

00:14:40: und ihre Bedürfnisse an.

00:14:42: Die Therapeutin schreibt in ihrer Nachricht,

00:14:45: ich finde es außerdem sehr schwer,

00:14:47: die Generationen zu vereinen.

00:14:49: Ich stehe mit 39 genau dazwischen.

00:14:52: Die jungen Akademiker kommen so motiviert aus dem Studium.

00:14:55: Ja, und das ist wirklich so, ja, in unseren Praxen arbeiten ja heute

00:14:58: oft drei oder mehr Generationen zusammen.

00:15:01: Die erfahrenen Therapeut*innen mit 30-plus Jahren

00:15:03: Berufserfahrung, so die mittlere Generationen

00:15:06: mit 10 bis 20 Jahren im Job

00:15:08: und dann die jungen Menschen frisch von der Hochschule

00:15:10: oder aus der Ausbildung.

00:15:12: Und die alle bringen unterschiedliche Perspektiven,

00:15:14: unterschiedliches Wissen, unterschiedliche Erwartungen

00:15:17: an ihren Arbeitsplatz mit.

00:15:19: Jetzt mal ganz klischeemäßig.

00:15:21: Die Jüngeren sind vielleicht technisch Affiner,

00:15:23: bringen aber auch neue Behandlungsmethoden mit,

00:15:26: ganz frisch aus der Hochschule beispielsweise.

00:15:29: Die Älteren im Team haben einen sehr, sehr reichen Erfahrungsschatz,

00:15:33: der super wertvoll ist,

00:15:35: kennen vielleicht Techniken, die ja noch mal sehr mehr in die Tiefe gehen,

00:15:40: als das so oberflächlich in der Ausbildung nur angerissen werden konnte.

00:15:43: Ja, und diese Vielfalt ist wirklich ein Schatz.

00:15:46: Und wenn wir es da schaffen,

00:15:48: einen Austausch zwischen den Generationen zu fördern,

00:15:51: dann haben wir schon enorm viel geschafft,

00:15:53: auch um den Arbeitsplatz für alle Generationen

00:15:56: weiterhin attraktiv zu machen.

00:15:58: Und das führt mich im Prinzip zum fünften und letzten Punkt.

00:16:01: Alles, was dafür notwendig ist,

00:16:04: ist eine Kultur der Offenheit und des gegenseitigen Lernens.

00:16:08: Vielleicht merkst du gerade, es zieht sich wie so ein roter Faden dadurch.

00:16:11: Also, zeig deinem Team, dass es okay ist, Fragen zu stellen,

00:16:15: dass niemand alles wissen muss, dass ihr voneinander lernen könnt.

00:16:18: Das gilt auch für dich als Praxissenhaber in.

00:16:21: Ja, du bist zwar die Chefin oder der Chef,

00:16:23: aber das heißt ja nicht, dass du immer alle Antworten haben musst.

00:16:26: Im Gegenteil, es zeugt von Stärke,

00:16:28: wenn du offen bist für die Ideen und Wünsche deines Teams.

00:16:32: Und tatsächlich ist es so,

00:16:33: dass die Zeit in der Praxissenhabende sagen könnten,

00:16:36: ja, das ist ja so, so bleibt das, so haben wir das schon immer gemacht,

00:16:39: diese Zeit ist halt leider vorbei.

00:16:41: Unsere Berufsbilder, egal welche, die entwickeln sich so schnell weiter,

00:16:45: die Anforderungen der Krankenkassen ändern sich,

00:16:47: Bedürfnisse der Patient*innen wandeln sich und ja,

00:16:50: eben auch die Erwartungen der Mitarbeitenden an ihren Arbeitsplatz

00:16:54: sind heute ganz andere als nur vor 20 Jahren.

00:16:57: Das heißt, eine Praxis, die sich nicht weiterentwickelt,

00:17:00: wird langfristig wirklich stagnieren und stehen bleiben

00:17:03: oder wie die Therapeuten das jetzt in ihrer Nachricht

00:17:06: zu treffen formuliert hat.

00:17:07: Ich bin seit fast 18 Jahren im Beruf,

00:17:10: aber das kann es doch nicht gewesen sein.

00:17:12: Und das muss es auch wirklich nicht gewesen sein.

00:17:15: Für dein Team nicht, für dich als Praxissenhaberin nicht.

00:17:18: Und ich verstehe total, dass Veränderung

00:17:21: manchmal auch anstrengend sein kann,

00:17:23: ja, dass sie Kraft kostet, auch eine wertvolle Ressource, Zeit.

00:17:27: Beides Ressourcen, die im Praxisei-Tag oft knapp bemessen sind.

00:17:32: Aber diese Alternative, ein unzufriedenes Team,

00:17:35: wo es so unter dem Deckel brodelt,

00:17:39: Therapeuten oder Therapeuten, die innerlich kündigen

00:17:41: oder jetzt wirklich schon kündigen,

00:17:43: das kostet dich am Ende eben viel, viel mehr

00:17:45: als die andere Variante.

00:17:47: Okay, also, zum Abschluss möchte ich dir noch ein Gedanken mitgeben.

00:17:51: Und zwar erlebe ich es manchmal,

00:17:53: dass so die Entwicklungswünsche des Teams

00:17:56: von den Inhaber*innen, mit denen ich arbeite,

00:17:59: so ein bisschen als Bedrohung gesehen werden.

00:18:02: Vielleicht auch so als Angriff.

00:18:04: Und vielleicht kannst du das für dich selber auch noch mal reflektieren,

00:18:07: wie du mit solchen Ideen aus dem Team so umgehst.

00:18:11: Vielleicht hast du das bisher auch so aus der Kategorie,

00:18:14: ah, was wollen sie denn jetzt noch?

00:18:16: Ja, gar nicht mit einem bösen Gedanken dahinter,

00:18:19: aber vielleicht hast du es bisher gar nicht anders gelernt,

00:18:22: dass so Impulse von außen eher so eine Kritik sind.

00:18:26: Ja, das hat auch so ein bisschen was damit zu tun,

00:18:29: wie wir selber vielleicht auch so unseren Job gelernt haben,

00:18:33: wie wir das an anderer Stelle schon mal gesehen haben.

00:18:36: Also, überprüft doch mal für dich,

00:18:38: wie ist es für dich, wenn dein Team mit Ideen kommt

00:18:41: und mit Entwicklungswünschen?

00:18:43: Und Voraussetzung für Weiterentwicklung ist, offen zu sein dafür.

00:18:47: Natürlich können da auch mal Themen auf den Tisch kommen,

00:18:50: die vielleicht unangenehm sind,

00:18:52: aber auch da Ruhe zu bewahren und zu sagen, alles klar,

00:18:55: es ist gut, dass wir dieses Thema hören,

00:18:57: dass sie es teilt mit mir,

00:18:59: denn nur dann haben wir die Möglichkeit,

00:19:01: daran auch etwas zu verändern.

00:19:03: Ja, wenn Themen zu lange unter der Oberfläche brodeln,

00:19:06: wie in so einem Vulkan, der bald ausbricht,

00:19:09: dann hat das eben keinen Mehrwert.

00:19:12: Auch wenn nach außen hin doch erst mal alles fein ist.

00:19:15: Das heißt, auch da zu schauen,

00:19:16: sind meine Rahmenbedingungen wie Bezahlung,

00:19:20: Fortbildungsmöglichkeiten, wie in diesem Fall jetzt gut.

00:19:23: Ja, check, das ist schon mal mega, mega wichtig,

00:19:26: wichtigste Rahmenbedingungen überhaupt.

00:19:28: Und dann aber weiter zu schauen und zu gucken,

00:19:31: wie ist es denn mit dem Thema Weiterentwicklung,

00:19:34: Mitbestimmung, Zukunftsorientierung, Vision.

00:19:37: Und da sind wir bei ganz vielen Themen,

00:19:40: die eben auch Zeit brauchen,

00:19:42: ja, aber die so, so wertvoll sind

00:19:44: für die stabile Zukunft deiner Praxis und deines Teams.

00:19:47: Und letztlich, ja, möchte ich dir einfach mitgeben,

00:19:50: dass du diese Entwicklungswünsche deines Teams

00:19:53: auch als Chance sehen kannst,

00:19:55: deine Praxis besser zu machen.

00:19:57: Denn du ganz alleine musst gar nicht alleine wissen,

00:20:01: was das einzig richtig wahre ist.

00:20:03: Ja, das kannst du gemeinsam mit deinem Team

00:20:06: noch viel einfacher, noch viel besser.

00:20:09: Das heißt, diese Entwicklungswünsche

00:20:11: können auch eine Chance sein, am Puls der Zeit zu bleiben.

00:20:14: Und es kann auch eine Chance sein,

00:20:16: dein Team in ihrer Begeisterung für ihren Beruf zu unterstützen

00:20:19: und das auch wirklich nachhaltig zu fördern.

00:20:22: Denn klar, genau diese Begeisterung,

00:20:24: die ist es doch, die uns alle mal in diesem Beruf geführt hat.

00:20:27: Ja, also der Wunsch, Menschen zu helfen, etwas zu bewirken,

00:20:31: einen Unterschied zu machen.

00:20:32: Und das wäre einfach super schade,

00:20:34: wenn diese Begeisterung erlischt,

00:20:37: dadurch das Themen nicht angesprochen werden können

00:20:40: oder eben nicht weitergeführt werden können.

00:20:42: So, ich bin mal gespannt,

00:20:46: wie du jetzt mit den Inhalten aus dieser Folge ja umgehst,

00:20:50: was du für dich da so rausnimmst.

00:20:51: Ich hoffe, dass ja, so ein paar hilfreiche Impulse,

00:20:54: Sichtweisen für dich dabei waren.

00:20:57: Und ja, zum Abschluss möchte ich dich jetzt noch einmal

00:21:00: zu meinem Newsletter einladen.

00:21:02: Im Therapiepause-Newsletter schreibe ich seit Januar.

00:21:06: Regelmäßig über die Themen Resilienz,

00:21:09: Zukunftsfähigkeit von Therapiepraxen

00:21:11: und teile da spannende Einblicke hinter die Kulissen.

00:21:14: Und du bekommst als Leserin meines Newsletters

00:21:17: auch Zugang zu kostenfreien Angeboten.

00:21:20: Wenn du dabei sein möchtest

00:21:22: und Teil der Therapiepause-Community werden möchtest,

00:21:24: dann findest du den Link zur Anmeldung in den Shownotes.

00:21:28: Du kannst dich auch jederzeit wieder abmelden,

00:21:30: das ist doch klar.

00:21:31: Genau, ich freue mich, dich dort zu sehen.

00:21:34: Und das war's jetzt erst mal für heute.

00:21:36: Ich hoffe, du konntest hilfreiche Impulse für dich mitnehmen.

00:21:39: Und wir hören uns in der nächsten Therapiepause.

00:21:55: Untertitel im Auftrag des ZDF, 2019